코칭 프로세스 3단계

코칭에서 주제가 확인되면 주제가 우리에게 주는 의미를 파악하게 한다. 주제가; 문제가 우리에게 어떤 영향을 미치는지를 파악하도록 돕고, 해결을 위한 다양한 관점을 갖도록 돕는다.

사고확산이란 무엇입니까?

코칭 시 사고 확산에 필요한 방법은 무엇입니까?

새로운 시각(관점)을 갖게 하는 나만의 방법이 있다면 무엇이 있습니까?

코칭에서 사고 확산은 발견된 문제의 해결 방안은 모색하는 단계입니다.

문제를 바라보는 방법을 바꾸거나 문제가 주는 느낌, 문제가 발생시킬
영향 등을 안다면 해결 방안을 모색하고 구체적인 해결 계획을 세울 수 있을까요?

사고 확산은 문제를 바라보는 사고를 바꾸고

다른 관점으로 보는 aha 단계를 말합니다.

당신의 아하 체험은 언제 있었습니까?

주제가 발견되면 주제인 문제를 해결하는 사고확산 단계는 아주 중요합니다. 코치는 피코치가 갖고 있는 주제의 답을 찾도록 촉진하는 촉진자 facilitator 입니다.

사고 확산에서 떠오르는 이미지는 무엇이 있습니까? 함께 나누어 봅시다.

•생각하는 사람입니까?

•목욕하다 뛰쳐나오는 사람입니까?

•그들은 무엇을 하고 있었습니까?

     ① 일하다, 그것도 열심히

     ② 놀다, 아주 펑펑

사고 확산을 무언의 몸짓으로 나타내 봅시다.

사고 확산에 중요한 질문은 다음과 같습니다.

상대방과 함께 아래의 하나를 선택하여 나누어 봅시다.

확산되나요? Are u ready?

 사고확산은 현실을 인식하고 주제 해결에 필요한 방안과 장애를 발견하는 것입니다.

•당신의 에너지를 빠지게 하는 것은 무엇입니까?

•목표를 생각하면 어떤 기분이 느껴집니까?

•내면에서 발목 잡는 것에 별명을 붙인다면 뭐라고 할 수 있을까요?

•이 주제와 관련하여 인정하고 싶지 않은 자신의 모습은 무엇입니까?

•가장 피하고 싶은 것은 무엇입니까?

•당신 앞에는 지금 어떤 벽이 가로막혀 있습니까?

•원하는 상태가 되기 위해 필요한 것은 무엇입니까?

•원하는 모습이 되기 위해 변해야 할 것은 무엇입니까?

•진짜 방해물은 무엇입니까?

•지금의 상황이 앞으로 3년간 지속된다면 어떤 영향이 있습니까?

•10년 뒤의 성공한 자신이 이 문제를 본다면 어떻게 보일까요?

•우주정거장에서 이 문제에 대한 자신의 상황과 반응을 본다면 어떻게 보일까요?

•80세의 자신이 이 문제를 생각한다면 어떻게 생각할까요?

•

 사고 확산에서는 문제 해결에 대한 해결자원을 발견하고 방안을 모색, 선택하는 것입니다. 뉴턴은 사과나무 아래서 열심히 일을 하다 만유인력의 법칙을 발견했을까요?

 당신의 의견은 무엇입니까?

•당신이 필요한 자원은 무엇입니까?

•당신이 이미 갖고 있는 자원은 무엇입니까?

•당신이 필요한 자원을 어디서 찾을 수 있습니까?

•이 일에 관해 당신이 갖고 있는 정보는 무엇입니까?

•당신이 더 필요한 정보는 무엇입니까?

•필요한 정보를 어디서 찾을 수 있을까요?

•경제적으로 아무런 제약이 없다면 어떤 방법을 생각해 볼 수 있을까요?

•시간이 무한정 주어진다면 어떤 방법을 시도해 볼 수 있을까요?

•처음부터 다시 시작한다면 어떤 아이디어가 생길까요?

•누구에게 조언을 구하면 좋을까요?

•10년 뒤 성공한 자신이 이번 일에 대해 조언을 해 준다면?

•존경하는 사람이 대안을 제시한다면?

•과거에 시도했던 방법 중에 효과가 있었던 것을 적용해 본다면 어떻게 해 볼 수 있을까요?

•반대로 해본다면 어떤 방법이 있을까요?

•더 필요한 정보가 있다면?

•다른 사람의 힘을 빌린다면 누구를 생각해 볼 수 있을까요?

•당신이 상사라면 어떤 방법이 있을까요?

•당신이 CEO라면 어떤 방법이 있을까요?

•당신이 신이라면 어떤 방법이 있을까요?

•한 번도 하지 않는 새로운 가능성 20가지를 적어 보세요.

•그리고 또?

•그중 한 가지를 선택한다면?

•가장 먼저 시도해 볼 수 있는 것은?

•가장 효과가 있을 것으로 생각되는 것은?

•가장 먼저 해보고 싶은 것은?