오늘은 s.k그룹 김신배 부회장님의 코칭인터뷰를 함께 공유합니다.
S.K그룹의 자원봉사단장으로 그룹의 사회적 나눔을 진두지휘 중인 김신배부회장을 만나 그의 인재론,경영론,코칭론을 들어보았다. 그는 SK Telecom 사장으로 재직 중이던 2005년부터 팀장,임원교육의 필수과정으로 코칭과정을 도입하였고 현재 코치자격증까지 보유하고 있다.
SK그룹 김신배 부회장의 인터뷰중에서
Q;SK문화와 코칭과는 어떤 연결성이 있습니까?
A: SK문화의 키워드 중 하나가 자발적이고 의욕적으로 두뇌를 활용하는 것입니다. 그러기 위해서는 스스로 목표를 세우고 일의 의미를 발견하고 추진해 나갈 때 자발적이고 의욕적으로 됩니다. 이것은 코칭의 철학과 정확히 맞아 떨어집니다.리더는 나무가 잎이 피고 자라날 수 있는 토대,즉,둥치의 역할을 합니다. 가지와 둥치는 파트너십의 관계입니다.
Q;"리더의 조건 중에는 좋은 코치(Good Coach)가 되는 것이 중요하다"라고 강조하신 바 있습니다. 리더가 왜 코칭 리더십을 갖추어야 합니까?
A: 높은 성과를 내는 구성원에게 더 큰 역할을 맡기려고 할 때,단기 성과에서는 탁월하더라도 커뮤니케이션및 관계관리 능력이 문제가 되는 경우가 많았습니다. 리더로서 구성원들의 잠재력을 일깨워 더 큰 성과로 이끄는 역량이 필요하기 때문에 초급관리자 시절부터 개발되어야 합니다. 그래서 팀장 리더십 과정에 코칭 교육을 필수로 넣은 것입니다.
Q: 조직을 하나의 생태계로 비유한 것은 훌륭한 메타포입니다. 어떤 인간관을 갖고 계시는지요?
A: 나무가 숲을 이루려면 좋은 토양이 뒷받침 되어야 하는데 기업의 문화가 토양이라면 문화를 가꾸는 사람이 CEO이며 개별 나무들이 잘 자라도록 하는 사람이 팀장입니다. 인간은 인격체로서 존중 받고 싶다는 기본적 욕구를 가지고 있습니다. 또한 배우고 성장하고자 하는 욕구도 중요합니다. 스스로 의미와 재미를 찾고 자기의 정체성,자긍심을 바탕으로 하나 하나 성취해 나갈 때 욕구는 충족됩니다. 그것을 가능하게 하는 것이 코칭입니다. 최근에 저희 조직에서는 자율책임경영이 강조되고 있는데 자기가 하고 싶은 일을 찾아, 함께 하고 싶은 사람과 자발적으로 일하는 문화를 만드는 것이 자유이며, 더 나아가 리더십의 핵심입니다.
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