Satya Nadella - CEO of Microsoft (+"리더는 공감을 이끌어 내는 사람이다.")

Satya Nadella - CEO of Microsoft,부모님에 대한 생각

https://youtu.be/rtgN27z0oi0

나의 아버지는 마르크스주의 경제학자이자 공무원이었습니다. 삶이 무엇인지, 삶의 투쟁이 무엇인지에 대한 명확한 관점을 갖고 있었습니다. 그리고 그(아버지)가 옳았습니다. 아버지는 항상 내 점수를 보곤 했고,,,마라톤이라고 느꼈기 때문에 저에게 많은 자신감을 준 것 같아요.
어머니는 정반대로 유일한 질문은 "당신은 행복합니까?   "였습니다.(존재성장 가치의 질문)

70년대 후반, 80년대 초반 인도 하이데라바드에서 자란 것을 되돌아보면 두 사람이(부모님) 다시 생각납니다.

그게 바로 생각하는 능력이었던 것 같아요.

자신의 열정을 추구하는 능력입니다.

그리고 충분한 자신감과 약간의 겸손을 가지세요. 되돌아보면 아마도 제가 여러 가지 합리적인 결과를 가져온 가장 큰 원동력이었을 것입니다. 

그리고 당신에게 또 다른 근본적인 영향은 스포츠였습니다. 당신은 크리켓을 좋아하고 프로선수가 되는 꿈을 꾸었습니다.  

모든 스포츠가 많은 것을 가르쳐준다고 생각합니다. 

리더는 성과에 대하여 어려운 결정을 내려야 하지만 팀 스포츠가 리더십에 대해 생각하는 방식에 큰 영향을 미친다고 생각합니다. 

공감은 우리 모두가 할 수 있는 능력이라고 생각합니다.

공감은 우리 모두가 할 수 있는 능력이라고 생각합니다. 마이크로소프트의 면접은 내 인생을 바꾸었습니다. 

명확하지 않은 요구 사항에 접근할 수 있는 능력의 원천은 어디에서 나올까요?
대사 사이를 듣고 추론할 수 있는 능력에서 나올 것입니다. 디자인적 사고는 공감이라고 생각합니다.

공감은 당신이 가지고 있는 모든 혁신적인 의제에서 성공의 원천입니다. 공감은 타고난 것이라고 생각한다는 말을 들으니 감동적이네요. 

공감능력을 개발하는데 필요한 조건이 무엇인지 이해하는 것조차 중요하다는 것을 깨달았습니다. 그렇습니다. 이는 마이크로소프트사 리더십의 핵심입니다.  

당신이 CEO가 될 것 같은 느낌이 들었나요?  전혀 몰랐습니다.

당신이 CEO가 되었을 때 마이크로소프트는 어려움을 겪고 있었습니다.  

성장 사고방식이라는 개념이 나와 같은 개인에게도 적용된다는 것을 깨달았기 때문입니다. 그래서 우리는 성장 사고방식이라는 밈을 가지고 이렇게 말했습니다. 모든 것을 아는 사람이 되지 말고 모든 것을 배우는 사람이 되자.

어느 것이 마이크로소프트의 변혁을 가져왔는지 알 수 있습니까?

세상의 변화를 일으키고 싶은 사람들에게 어떤 조언을 해주실 수 있나요?

공감,창의성과 같은 인간의 특성이 그 어느 때보다 중요해질 것이라고 주장합니다.

어떤 면에서는 기술이 우리를 덜 연결되게 만들었습니다.

당신을 행복하게 만드는 것은?

어머니가 항상 나에게 물으셨던 질문? 

나이가 들수록 어머니가 무엇을 묻고 있는지도 더 명확하게 이해하게 되는 것입니다.

두번째는 다른 사람을 이해하는 것,역시 일생의 또 다른 여정이겠죠? 둘다 자신과 정체성,당신을 움직이게 만드는 것입니다.

행복하게 만드는 것,궁긍적으로 대부분은 공감능력 때문이라고 생각한다는 것을 알고 있습니다.

제가 생각해 본 것처럼 거래가 되지않는 유일한 방법은 함께 일하는 사람들과 관계를 맺는 것입니다.

기술은 모두 시간이 지나면 지나갈 것이지만 당신이 한 일,당신의 행동,당신의 역할은 무엇이었습니까?
저는 제가 멘토링했거나 앞으로도 훌륭한 일을 할 이 사람들에 대해 큰 자부심을 느낍니다. 

당신을 행복하게 만드는 관계를 찾는 것이라고 생각합니다. 

일상적인 목적의식을 불러일으키는 것이 기초를 다지고 성공하는 데 도움이 될 것입니다.

모든 면에서 내 삶의 사람들에게 감사한 일이죠. 

나델라가 CEO가 되었을 때steve BALLMER가 해준 조언은?
 

대담하고 옳아야 한다는 것입니다. 대담하지 않으면 아무것도 하지 못한다. 그리고 당신이 옳지 않으면 당신은 거기에 없을 것이다.