코칭구조1 코칭 구조 Coaching Paradigm [그림] 코칭구조 코칭 사고론의 전환 전통적 접근 방법 코칭 접근 방법 1 오직 성과 위주의 관리를 한다. 지속적인 성과를 추구하고 직원들을 참여시킨다. 2 직원의 행동을 통제한다 잠재능력을 발휘할 수 있도록 임파워 시켜준다. 3 성과 달성에 대한 두려움을 갖게 한다. 모험적 시도를 할 수 있는 안전한 공간을 만들어준다. 4 약점에 초점을 맞춘다. 강점을 인정하고 강화시킨다. 5 실패/잘못을 지적한다. 노력과 성장을 칭찬한다. 6 개인보다는 전체적인 조직 문화를 강조한다. 개인의 스타일과 강점을 업무에 최적화시킨다. 7 혼자서 모든 문제를 해결하려 한다. 다른 사람들이 문제를 해결하고 예방하도록 도와준다. 8 직원들의 말을 듣는 수준에서 그친다. 직원들이 하는 말의 의미를 공감하고 이해한다. 9 긴 근무.. 2020. 6. 4. 이전 1 다음
